【令和７年最新版】主任技術者と監理技術者の違いとは？現場配置のルールを日本一わかりやすく解説！

「ウチの現場、置くのは主任技術者でいいんだっけ？それとも監理技術者？」
「専任ってどういう意味？どの現場でも絶対に一人の技術者を貼り付けなきゃいけないの？」
「最近、金額の要件が変わったって聞いたけど、具体的にどうなったんだ？」
「法律違反で罰則を受けたくないけど、正直、細かいルールまで追いかける時間がない…」

日々、現場と会社経営の最前線で戦う建設業の社長様。このような「技術者配置」に関する悩みは、尽きることがないのではないでしょうか。特に、主任技術者と監理技術者の違いや、「専任」という言葉の本当の意味は、ベテランの社長様でさえ混同しがちな、複雑で厄介な問題です。

法律の条文を読んでも頭に入ってこないし、かといって曖昧な知識のままでは、知らないうちに法令違反を犯し、会社の信用を失いかねません。

この記事は、そんな多忙な社長様のために、工事現場の技術的トップである「主任技術者」と「監理技術者」にテーマを絞り、その役割と配置ルールを、どこよりも丁寧に、そして圧倒的にわかりやすく解説することをお約束します。

「つまり、どういうこと？」「社長として、何をすればいいの？」という疑問に徹底的に寄り添い、明日からの現場運営にすぐに役立つ知識をお届けします。

「専門家に話を聞いてみたい」と思ったら、今すぐご相談ください。

この記事を読んで、「やっぱりウチのケースは複雑だ」「すぐに専門家の意見を聞きたい」と感じた社長様。その直感を大切にしてください。

建設業の技術者配置に関するお悩みは、ぜひコペル行政書士事務所にご相談ください。複雑な法令を紐解き、貴社の状況に合わせた最適なアドバイスをいたします。

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すべての基本！「主任技術者」はなぜ必要か？

まず、建設業の現場における大原則からお話しします。

それは、「建設業許可を受けている会社が施工するすべての工事現場には、必ず『主任技術者』を配置しなければならない」ということです。（建設業法第26条第1項）

これは、元請・下請、工事金額の大小にかかわらず、絶対に守らなければならないルールです。500万円以下の軽微な工事を除き(解釈は分かれるが)、建設業許可業者として工事を行う以上、全ての現場に技術的な責任者が必要なのです。

では、主任技術者の役割とは何でしょうか？

一言で言えば、「その工事現場の品質・安全・工程を守る、技術的な現場監督」です。 具体的には、以下の3つの重要な職務を担います

このように、主任技術者は工事の始めから終わりまで、その現場の技術的なすべてに責任を持つ、極めて重要なポジションです。

主任技術者になれるのはどんな人？

主任技術者になるための条件は、以前解説した「一般営業所技術者」と全く同じです。
以下の3つのルートのいずれかを満たす必要があります。

つまり、営業所に置く技術者（営業所技術者）と、現場に置く技術者（主任技術者）は、求められる資格や経験のレベルが同じ階層にある、とイメージすると分かりやすいでしょう。
また、直接的かつ恒常的な雇用関係が求められ、出向社員や派遣社員は認められません。

「監理技術者」が登場する特別なケースとは？

原則として、すべての現場には主任技術者を置けば良い、と説明しました。
しかし、ある特別な条件が揃ったとき、主任技術者では力不足とされ、よりハイレベルな技術者、「監理技術者」を配置することが義務付けられます。（建設業法第26条第2項）

その特別な条件とは、以下の2つを両方とも満たした場合です。

また、主任技術者と同じく、直接的かつ恒常的な雇用関係が求められ、出向社員や派遣社員は認められません。

これが、監理技術者が登場する場面です。

なぜ、この条件のときだけ、主任技術者ではダメなのでしょうか？それは、5,000万円という多額の下請契約を束ねる元請には、個々の工事を管理する能力だけでなく、多数の下請業者をまとめ上げ、指導監督する、より高度で総合的なマネジメント能力が求められるからです。

監理技術者の「監理」という言葉には、単に工事を見る（管理）だけでなく、下請業者を適切に指導し、全体を統括する（監督・指導）という意味合いが強く込められています。

監理技術者の重要な役割

監理技術者の職務は、主任技術者の業務（施工計画、工程管理、品質・安全管理）に加えて、「下請負人の指導監督」という非常に重要な役割が加わります。

つまり、監理技術者は、元請の技術責任者であると同時に、下請業者全体のチームリーダーでもあるのです。

監理技術者になれるのは、選ばれしエリート！

監理技術者になるための条件は、主任技術者よりも格段に厳しく、「特定営業所技術者」と同じレベルが求められます。

また、工事現場においては、監理技術者資格者証の携帯が義務づけられ、 発注者の請求があったときは提示しなければなりません。

最大の難関！「専任」のルールを徹底解剖

さて、主任技術者と監理技術者の違いがわかったところで、次なる難関、「専任」のルールについて解説します。

「専任」とは、簡単に言えば「その技術者が、他の現場と掛け持ちせず、その工事現場に付きっきりで従事すること」を意味します。

「えっ、うちの会社は技術者が少ないのに、全部の現場に一人ずつ貼り付けなきゃいけないの！？」と驚かれた社長様、ご安心ください。すべての現場で「専任」が求められるわけではありません。

「専任」が必要になるのは、以下の2つの条件を両方とも満たす、特に重要で規模の大きな工事に限られます。

【重要！】令和7年2月1日からの金額改正

この金額要件は、資材費や人件費の高騰を反映し、令和7年2月1日から引き上げられました。

この新しい金額を、しっかりと頭に入れておいてください。

つまり、公共性のある施設と認められない民間工事では、たとえ請負金額が1億円を超えていても、原則として「専任」の義務は発生しないのです。

逆に言えば、公共工事の入札に参加し、4,500万円以上の工事を落札した場合は、必ず専任の技術者を一人、その現場に確保しなければならない、ということになります。

技術者不足の救世主？「兼務」のルールを知って効率化を図る

「専任のルールはわかったけど、やっぱり技術者が足りない…」
「複数の小規模な現場を、一人の技術者に見てもらうことはできないのか？」

そんな社長様のために、法律はいくつかの「兼務（掛け持ち）」を認める例外ルールを設けています。これをうまく活用することが、効率的な会社経営に繋がります。

これらの兼務ルールは非常に複雑で、個別のケースごとに判断が必要です。「この現場とこの現場、兼務できるかな？」と迷ったら、必ず許可行政庁や専門家に確認することをお勧めします。

まとめ：社長が今すぐやるべきことと、未来への備え

ここまで、主任技術者、監理技術者、そして「専任」と「兼務」のルールについて、詳しく解説してきました。最後に、この知識を活かして、社長様が会社を法令違反のリスクから守り、さらに発展させていくための具体的なアクションプランを提案します。

アクションプラン①【リスク管理】現場ごとの「技術者配置チェックリスト」を作成・運用する

まずは、受注した工事ごとに、以下の項目を必ずチェックする習慣をつけましょう。

この簡単なチェックリストを運用するだけで、「うっかり」による法令違反を劇的に減らすことができます。

アクションプラン②【人材戦略】技術者の「資格取得」を会社として支援する

技術者不足は、今後さらに深刻化していきます。優秀な技術者の確保と育成は、会社の未来を左右する最重要課題です。

会社の成長は、社員の成長と共にあるはずです。社長が率先して、人材育成への投資を行う姿勢を見せることが何よりも大切です。

アクションプラン③【経営判断】迷った時の「相談相手」を確保する

建設業法は、非常に複雑で、毎年のように何かしらの改正が行われます。社長がすべての法改正を完璧に追いかけるのは、現実的ではありません。

そして、最も怖いのは「知らなかった」という言い訳が通用しないことです。法令違反が発覚すれば、指示処分や営業停止といった厳しい罰則が待っています。

だからこそ、経営判断に迷ったとき、法的な解釈に不安を感じたときに、すぐに相談できる専門家の存在が不可欠なのです。

その悩み、ぜひ聞かせてください。あなたの会社の「かかりつけ医」になります。

ここまで記事を読み進めてこられた社長様は、きっとコンプライアンス意識が高く、会社の未来を真剣に考えていらっしゃる方だと思います。

しかし、同時に、
「やっぱり、自分の会社のケースに当てはめると、どう判断していいか分からない…」
「法律の条文を読んでも、結局”通常”とか”密接”とか、曖昧な言葉が多くて不安だ」
「兼務のルールをもっとうまく活用して、経営を効率化したい」
といった、新たな課題や不安を感じているかもしれません。

そのお悩み、コペル行政書士事務所にお聞かせください。

コペル行政書士事務所は、建設業許可の申請やコンプライアンス対応を専門とする行政書士事務所です。貴社の具体的な状況を丁寧にお伺いし、法律の専門家として、そして経営のパートナーとして、最適な解決策をご提案いたします。

「こんな初歩的なことを聞いてもいいのだろうか？」などと、ためらう必要は一切ありません。社長のどんな些細な疑問や不安にも、真摯に向き合います。

初回のご相談は1時間無料です。貴社が抱える問題を整理し、進むべき道を照らすだけでも、大きな価値があるはずだと考えています。
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